En auto-apprentisage ou en groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Notre offre de formation e-learning (en ligne) Lean Six Sigma Green Belt 

Dans cette formation pour la Certification Green Belt, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réels. Des études de cas illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation de 49h. Elle contient le manuel en format digital, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification Green Belt en cas de réussite. 

Durée:

49 heures de cours en classe + devoirs + lecture des livres LSSx.0^TM

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

• profils des participants
• pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
• un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

Nos formation e-learning ou en ligne emploient des méthodes d’enseignement qui se concentrent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à votre culture d’entreprise.

Nos méthodes d’enseignement sont à la fois participatives et collaboratives, et comprennent la résolution de problèmes, de jeux de rôle et la gestion de projet. Ils offrent des défis motivants et invitent les participants à s’investir dans la formation.

• Formation d’introduction en ligne.
• Lecture obligatoire des tomes 1, 2 et 3 de l’ouvrage ‘Design Lean Six Sigma x.0 – Méthode scientifique de résolution de problèmes d’entreprise’.
• Enseignement interactif en classe des modules théoriques par un formateur (Master) Black Belt.
• Exercices d’application en groupe des différents concepts et outils, avec restitution orale des conclusions par les participants.
• Transposition et application des concepts et outils dans les domaines professionnels des participants.
• Expérimentation de la méthode DMAIC de résolution de problèmes sur des « jeux sérieux » en classe dans lesquels les participants vont :
• Exécuter collectivement en classe (jeu de rôles) les processus.
• Récolter le point de vue des différentes parties prenantes dont le client.
• Prendre des mesures et déterminer la performance du processus.
• Bien poser le problème à résoudre.
• Prendre de la hauteur par rapport à leurs activités, analyser ensemble le processus et déterminer les causes du problème. Argumenter et objectiver.
• Proposer des améliorations.
• Modifier le processus et le tester (nouvelle exécution collective). Porter ensemble le changement.
• Constater expérimentalement l’amélioration obtenue et la mesurer.
• Utilisation du logiciel Minitab 18.
• Présentation d’exemples de projets DMAIC (niveau storyboard).

Public cible de cette formation e-learning

• Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
• Managers opérationnels (tous secteurs)
• Ingénieurs qualité
• Responsables
  • qualité
  • processus
  • administratif
  • logistique
  • vente et parcours client
  • production ou de maintenance
• Futurs Black Belts

Prérequis : Aucun. 

Contexte et positionnement :

• Tous secteurs (services et industrie)
• Besoin d’une démarche structurée, scientifique et générique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
• Problèmes de qualité des produits ou services
• Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation

Les examens auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Certification Lean Six Sigma Green Belt obtenue sur base de la réussite des examens :

• Examen Lean Management : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé
• Examen Six Sigma Green Belt : QCM – 70 min. / 35 questions – à livre fermé

Un repassage en cas d’échec autorisé. Il est possible de repasser l’examen en cas de second échec moyennant l’achat d’un nouvel examen.

Les examens sont proposés en français ou anglais.

2 niveaux de certification :

 1 – Certification Théorique Green Belt

Certification LSSF Green Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen Lean Six Sigma Green Belt.

2 – Certification Pratique Green Belt (voir page)

Parcours de certification : 

Nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleures pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola …) qui passe par :

• La formation diplômante (point 1)
• L’étude de cas
• La rédaction d’un rapport de fin de projet
• La soutenance de l’étude de cas devant un Jury composé d’experts de la méthodologie